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到目前为止，与全球制造设施和仓库有关的最重要方面之一是库存管理。根据您的组织所持有或生产的产品，您需要问自己一些问题。我有什么要求？ 它多久波动一次？持有过多的库存有多高的成本效益？仓储产品能否长期增加我的收入？在决定是否保留过多库存时，这些问题都是普遍且重要的，最终决定在给定时间应存储多少并选择重新订购。

持有过多的库存既有利又不利于运营，但是在考虑要仓储的产品类型时可以权衡选择。在此博客中，我们将讨论与持有过多库存有关的利弊，以及它与您的业务有何关系。

持有过多库存的优点

持有过多库存的利弊包括：

• 缩短响应时间——尝试扩大客户群并提高客户忠诚度时，履行订单至关重要。保留过多的库存将使您能够在客户订单一进入后便迅速轻松地完成订单，而不必担心等待库存来运送订单。保持您的客户至关重要-这是朝正确方向迈出的一步。
• 减少风险短缺——通过保留现有库存，您可以一直保证到某一时刻为止，您不会用完某个特定项目，而不必担心产品停产了。如果需求上升，那么您将能够满足这些客户交付履行时间并在这方面击败竞争对手，并且更有可能以理想的价格出售过多的库存。

持有过多库存的弊端包括：

• 过时的库存——过时的库存是制造设施和仓库中的常见问题，特别是如果您的库存属于技术部门。您保留产品存货的时间越长，产品的价值和质量就会下降，在这种情况下，您必须优先考虑在市场上新存货时出售该存货。不要为新的热潮或时尚而积累大量库存，因为它们可能在眨眼间消失，而您却积累了无数的库存。
• 存储成本增加——库存过多意味着存储需要更多空间。额外的空间也将意味着额外的成本，您必须将其包括在定价中。这可能会导致您失去与其他卖家的竞争，因为您的持有成本使您的整体价格过高。即使您有自己的仓库，您仍将需要承担与维护相关的额外费用，并冒着没有足够空间容纳较新物品的风险。

先进的计划和计划软件

由于客户对增加产品组合和快速交付以及降低的成本压力的需求，高级计划和排程（APS）软件已成为现代制造操作的必备条件。APS可以与ERP / MRP软件快速集成，以填补这些系统缺乏规划和计划灵活性和准确性的空白。高级计划和排程（APS）可帮助计划人员节省时间，同时在更新不断变化的优先级，生产计划和库存计划时提供更大的灵活性。

• 创建优化的时间表以平衡生产效率和交付绩效
• 最大化瓶颈资源的产量以增加收入
• 使供应与需求同步，以减少库存
• 提供全公司范围的产能可视性
• 启用场景数据驱动的决策

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