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产品分解结构（PBS）是产品的分层分解，例如硬件项目，软件项目和信息项目（NASA，2007）。PBS的目的是将复杂的项目分解为较小的，易于管理的部分。这与工作分解结构（WBS）不同，它概述了要制造或购买的产品而不是要完成的工作。PBS应该使项目团队对每种产品，其组件以及这些组件的要求有清晰的了解（产品分解结构，nd）。PBS的最低含量应包含由特定工程师负责的产品。

如何在团队中创建PBS？

在除了最简单的项目之外的所有项目中，没有人能够识别所有产品。识别产品的最佳方法是与项目中的相关利益相关者举行会议（或某种形式的研讨会），这不仅可以帮助弄清产品，而且有助于建立对项目含义的共识。交付并共同拥有。

最好在研讨会之前尝试确定一些主要的顶级产品组，但这不是必需的。

识别产品的步骤

产品开发会议应包括以下步骤：

1. 人们思考产品并撰写每个产品；
2. 将产品合并到会议人员的清单中；
3. 查看列表并删除重复项；
4. 查看列表中的其余产品，并将其放入相关组中；
5. 制定产品分解结构图
6. 重复必要的步骤，直到每个人都感觉到所有产品都已被识别。

创建产品细分结构

1.在工具栏上单击 图>新建 。

2.在“ 新建图”窗口中，选择“分解结构图”，然后单击“下一步”。

• 重复步骤5，

• 将光标移动到元素 System，然后单击资源图标 New Left Coworker 或New Right Coworker。

8.要创建元素System的下属 ，请将光标移到元素 System上，然后单击资源图标 New Subordinate。将新的下属重命名为“ 任务管理”。

11.完成图表后，您将得到类似的结果：